预测未来
在家看了几部老科幻片，发现预测未来真是一件不靠谱的事。正好看到一篇文章也在说这个道理。
为什么预测未来这么难?原因有两个。第一， 人们会把眼下最缺的东西夸大。比如，很多年前我们就想象城市里可以开飞行车，现在看猴年马月也未必能实现。第二，技术好预测，但是文化不好预测。
比如有一部20世纪早期的科幻电影，预测未来的办公室，很多东西都预测对了，如传真机。但是有一样东西，那个时代的人打死也想不到，就是办公室里会有大量的女性。而在那部电影发行的年代，办公室里几乎没有女性。你看，这就是文化的变迁，很难提前想到。
社会和个人一样，可以决定自己明天怎么做，但是很难知道自己明天怎么想。趋势容易看到，但文化是关于趋势的趋势，这就很难看到了。
预期
前同事怀沙和他爸出去吃大排档，点了茶，也点了酒。 毕竟是大排档，餐具没那么讲究，酒杯和茶杯用的是同一种杯子，而且是瓷的，从外面看不出里面是什么。
结果，这顿饭吃得特别糟糕。每当他想喝一口酒的时候，本来盼望的是那种浓烈的刺激，结果呢，喝到的是茶； 本来想喝一口茶清清口， 结果呢，被酒冲撞了一下， 口感尽毁。
他爸就感慨说，都是预期惹的祸。你想，他拿起杯子的那一刻，并不一定非得要什么。但是因为有了预期，所以从那一刻起就启动了一个进程， 不断向那个预期逼近。 如果结果和预期相反，就会非常败兴。
你看，东西的好坏，往往不是由东西本身决定的，甚至不是由主观评价决定的，最大的决定因素，其实是具体场景里的具体预期。
预制快乐
主持人汪涵说，他有一个保持快乐的方法，就是买一件自己喜欢的东西，但是不取回家，就放在店里，等到自己不快乐的时候，把它取回来就快乐了。
我的同事冯启娜老师也经常会提前三个月给自己买一张音乐剧的门票。 这样，一连三个月，她都能有一个念想、 一个期待，心情也就好了。
这种对付自己的办法很有意思，预制好一个快乐在那里，让自己想遇上的时候就能遇上。
不过，人生当中有一件事情绝不可能这么做， 那就是爱上谁，和谁过一辈子。这件事没法预料，只有等到他出现的时候，你才知道就是这个人。这是老天爷放在我们命里头的一个最大的谜。
原创
看到一个悖论，叫“原创悖论”。 一般来说，我们都认为伟大的艺术家都是原创，不会抄袭别人。但是你真要去问大艺术家，他会坦诚地告诉你， 天下文章一大抄，借鉴前人的作品是常态。
这个悖论还有一层，你以为大艺术家只是模仿和借鉴吗?其实不是，他们是通过模仿他人来自我成长。有一句话很精彩：我们是通过模仿他人，并观察我们的独特性随着时间的推移而出现，从而发现我们是谁。
所谓原创，不是凭空出现一个完全属于自我的独特的东西，而是在模仿别人的过程中，一点一点地发现，自己的哪些改造是更好的，自己的哪些特点是想放弃也放弃不了的。模仿越多，这种对自己的发现也就越多。
所以你看，模仿和原创不仅不冲突，甚至可以说，原创就在模仿之中。
原则
为什么一个人做人要有原则和底线， 一家公司必须要有价值观?除了道德上的理由，其实还有一个原因。
人和公司一样， 每时每刻都在面临各种选择。 但是， 无论你多聪明多理性，选择的时候，信息总是不完备的，都不一定能选对。那怎么办?就是用原则和底线来选。这会让选择的效率变高、速度变快。
就拿开公司来说，你要是每时每刻都想着靠行贿做生意，除了法律上和道德上有风险，你会发现到处都有机会做选择。 就算你把事办成了，选择的效率也会变低。 一个有原则和底线的人，排除了大量的选择，专注在自己擅长的事情上， 自然也就更有竞争力。
所以，原则是什么?原则是让你的选择变得更少，竞争力变得更强的工具。
圆珠笔
第一次用圆珠笔时，不知道你想过一个问题没有：为什么钢笔的墨水管那么粗，而圆珠笔芯那么细呢?
其实，刚刚发明圆珠笔的时候，笔芯和钢笔墨水管是差不多粗细的。但人们很快就发现，这样的笔芯漏油。 为什么漏油呢?笔头的耐磨性不好，那颗小圆珠磨小了，自然就漏油了。所以，刚开始改进的技术思路，都是提高笔头的耐磨性。但是这个方向上的努力后来都失败了。
后来大家发现， 圆珠笔一般是写到2万个字的时候开始漏油。 那好，把笔芯做细， 装油量减少，把一支笔芯的写字量控制在1.5万个字的范围内，然后，问题就解决了。
你看， 解决一个问题，永远有两个方法：第一，解决这个问题；第二，让问题本身消失。还有，得不到一个东西的时候，就转头想想，是不是可以不要它?这永远是个有效的思路。
远见
我们经常说，一个人应该有远见。 但这几年， 我对远见有了新的理解。
第一， 所谓的远见， 都是在不断做具体事的过程中， 逐渐生长出来的。观察我身边的那些牛人，他们的远见都在不断迭代中， 去年的和今年的不一样。 请注意， 这是特指做具体的事的人。那些评论家甩的满口大词， 不叫远见。
第二， 真的不能要求每一个人有远见。 他眼前就有一笔钱可赚，你要求他为了某个远见放弃这个机会，其实也就是放弃眼下的生存，这太不近人情了。
所以你看， 远见既不是确定不变的， 也不是一定正确的。那到底什么是远见?我的体会是，一个人既有生存下来的热情和能力，又有不被生存条件驯化的警觉性，为生存方式的迭代保持了充足的可能性，这就已经算是很有远见了。
越级
有一个从部队退伍的朋友跟我讲了他刚当兵那会儿的事情。
有一次，他在路上遇到了连长。 作为一个自来熟的人， 他马上凑上去和连长寒暄，顺便还汇报了一件事情。 但是万万没想到，连长勃然大怒，揪着他来到排长那里，拍着桌子吼：“这是你带的好兵， 居然学会越级汇报了。”这个朋友讲，经过这件事，他算是明白了，在部队里， 越级汇报是一个天大的忌讳，但直到现在他也没明白这里面的原因。
你看，这个问题看似不起眼，但其实已经触及了一个大组织内中层权力的本质。中层权力是什么?就是根据这一层的信息做决策的机会。如果在信息上被绕开，你下面的情况你的上级完全知道，那这一层权力也就形同虚设了。
所以，在政治学上有一个观点认为，权力的本质就是信息。
运气
曾国藩这辈子说了好多名言警句，可他自己最重视的是这么一句： “不信书，信运气，公之言，传万世。”
不要信书上讲的那些，要信运气，这是曾国藩给自己拟的墓志铭。 活了一辈子，他觉得就这句话要传给千秋万代。孔夫子从来不信神神鬼鬼那些东西，怎么曾国藩这个大儒反而强调要信命运呢?
作家杨早有一个说法，曾国藩这句话，其实非常厚道。“不信书，信运气”，其实是提醒成功人士别狂，不成功人士也别泄气。万般皆是命，半点不由人，对不确定性的敬畏和恐惧，不管对谁来说，都是最好的精神养料。
宰相
中国古代最大的官，叫“宰相”。《周礼》里面很多官名，都叫什么“宰”，比如冢宰、 大宰、 小宰、 宰夫、 内宰、里宰。
可是你有没有觉得奇怪，这个“宰”字，是屠宰、屠夫的意思，和当官有什么关系?过去我看到的解释，都是说，“宰”是指充当家奴的罪人。这个好像没什么说服力，从罪人到宰相，地位差别有点大。
后来我看到一个新的解释。你回到最原始的村落里去想一想，杀猪宰羊，那是大事————有肉吃了嘛。 宰的任务是把猪羊弄死，这不是关键，关键是分肉。你家分多少，他家分多少，这是重大的利益问题。所以操刀割肉的人，必须得有公信力，大家相信你能够在利益分配上做一个公允的人。 所以， “宰” 后来才引申为官员。
你看，所有握有权力的人，不管在做什么，本质上只有一件事，就是做好利益分配。
赞美
脱不花的《沟通训练营》里面有一讲，专门讲怎么赞美他人。
我看到有人就说了，难道每个人都值得赞美吗?我遇到人就赞美，难道不是拍马屁吗? 我不觉得他哪儿好，我还赞美他，不是很虚伪吗?听起来很有道理。但问题是，这些说法还是误解了行走江湖的正确姿势。
他人是什么?他人就是我们的“磨刀石”。从某种角度来说，和他人的每一次相遇、每一次沟通，长期来说，对我们只有一个意义，就是让我们变得更好。
那我们再来看前面的几个问题：难道每个人都值得赞美吗?当然， 因为每个人都有长处。我遇到人就赞美， 难道不是拍马屁吗?当然不是，这是你在练习，练习发现他人长处的能力。我不觉得他哪儿好，我还赞美他，不是很虚伪吗?你不觉得他哪儿好，这没什么可骄傲的，这只是一种能力上的欠缺而已。
赞叹
推荐金圣叹的时候，我说，他给我的一个启发是，永远要站在美好的事物旁边赞叹。
很多人都觉得，我要是认为某个东西好，就得带着它登堂入室。其实真的不必，我们缺的不是好东西，而是让我们感知到这个东西魅力的人。
记得上大学的时候，我去听一个讲座。那位老教授上来先感慨了两句，说我今天又读了一遍《离骚》，《离骚》好啊，《离骚》好啊，真是好啊。然后他就开始讲别的了。但是就这么短短几句话，让我回去赶紧找出早就买了但是没读的《离骚》，从此我就领略了《离骚》之美。
你看，站在美好的事物旁边赞叹，我们就已经是他人最好的启发者和领路人了。这就是金圣叹最有价值的地方，也是我一辈子想做好的事。
增量标准
很多人感慨公司给的成长机会少。可是，你要问公司的老板，他们又都在感慨机会太多，但是能用的人太少。
这个反差是怎么回事?是因为衡量人的价值的标准不同。自己衡量自己用的是存量标准， 什么学历、 经验、 资格，等等。但公司衡量人用的是增量标准，就是一摊新事交给你，凭什么相信你能干好?核心是你和其他人之间的关系是不是一个合作型的状态。
后者往往见一面、说几句话就能判定， 比如仪容整洁、 眼神镇定、气场友好、反应敏捷， 等等。
所以，有人拿着很漂亮的简历纳闷：“我这么好的条件怎么就没人重用呢?”答案通常只有一个，你没什么问题，是你和世界的关系出了问题。
增强回路
刘润老师提到一个词， “增强回路”。 第一次听到这个词时，我立即就觉得脑子开了个天窗。
什么叫“增强回路”?简单地说，就是你做一件事，它的结果会强化你做下一件事情的因。也就是将军们经常说的那句话，“一场战役的目的不只是赢， 还要为下一场战役准备更有利的战场”。
刘润老师举了个例子。你想提高自己孩子的写作能力，最好的方法，就是让他开一个微信公众号，一旦有了不断增长的阅读数、留言数和打赏，这些结果就会强化他写作下一篇文章的因，一个增强回路就形成了。
用这个方法来反思我们手头正在做的事，你就不会只问怎么才能做成它。你还会问，做成了它会成就什么，然后再来决定要不要做。
战略
关于“战略”这个词，有各种各样的定义。 比如， 加迪斯的定义是“战略就是协调目标和能力”，也就是在你的能力、 资源和目标之间找到一个平衡点。
我和清华大学的徐弃郁老师聊天时，他提出了一个新的说法：战略能力就是保持自己随时能有多个选项。我听了眼前一亮，这是一个很新鲜的角度。对啊，谈战略的人往往都在谈目标，但是，战略要实现的目标往往都是很远的，是很虚的，甚至是随时可变的。
那怎么衡量你是不是一个好的战略制定者呢?就看你的选项有多少。如果你突然面对一种处境， 只能要么妥协认输，要么拼死一搏，那即使你赢了，也只是战术上的赢， 在战略上你已经输了。
从徐老师讲的这个角度就可以分清战略和战术的区别了。战术，是选择之后能赢。战略，是你随时有得选。
找工作
资深生涯规划师古典老师在一篇文章里提了一个很重要的醒。 很多人一提找工作， 第一反应就是找个招聘网站投简历。
但是古典说，这个路子不对。你别从找工作的人的角度想，而是反过来从招人干活儿的老板的角度想，如果有一个新机会、大机会，你会给谁?一定是给身边合作多年，靠谱的人。这就把90%的好机会拿走了。
如果身边没有合适的人，老板会怎么办?老板一般会让熟悉的人推荐他们的熟人、 同学等。 这些人又拿走了剩下的10%机会中的90%。最后实在没办法， 老板才会找招聘网站。
明白了这个机理，找工作的方法也就清楚了。首先，好好干眼前的事，争取最好的身边机会。其次，多建立社会关系，争取被推荐的机会。最后，去考虑怎么投简历。