第一章 战略与战略管理概述

第二章 战略分析

第三章 战略选择

第四章 战略实施

第五章 公司治理

第六章 风险与风险管理概述

第七章 风险管理的流程、体系与方法

第八章 企业面对的主要风险与应对

第一章战略与战略管理概述

@公司战略的定义

传统：计划性，全局性，长期性

传统=途径+终点

现代：应变性、竞争性、风险性

现代=途径

@公司的使命与目标

目的：营利or非营利

宗旨：业务、定位

经营哲学：是企业文化的高度概况，影响经营范围和经营效果

目标：财务目标体系定量，战略目标体系定性

战略目标体系不一定比财务目标体系时间更长，他俩是定性定量的问题。

目标体系的建立需要所有管理者参与。

@战略层次

总体战略，业务单位战略，职能战略

总体战略公司层，选择经营领域，配置企业经营所需资源，使业务相互支持协调；一般包括：发展战略，稳定战略，收缩战略。

竞争战略：基本竞争战略，中小企业竞争战略，蓝海战略

@战略管理创新

#战略创新类型

产品创新，流程创新，定位创新，范式创新

#创新程度、层面、时机阶段

渐进性，突破性

基础产品和产品家族

组件层面和架构层面

流变阶段、过渡阶段、成熟阶段

1流变阶段：不确定性，新旧技术共存并快速提高，成熟技术加快改进速度，功能性产品性能，驱动因素是客户需求和技术投入，产品经常性的重要变化，产品线多样性，生产流程灵活低效

2过渡阶段：主导设计，关注产品差异化，流程创新，驱动因素是扩展技术能力来创造机会，生产流程愈加严格明确

3成熟阶段：规模经济，流程创新，提高生产，降低成本，提高质量，渐进性的产品和流程创新，基本无差异化的标准产品线，生产流程：高效、资本集约化

#创新过程

搜索，选择，实施，获取

#创新组成要素

1共同使命，领导和创新的意愿

2关键个体

3全员参与创新

4合适的组织结构

5有效的团队合作

6跨境边界

7创造性的氛围

@战略管理中的权利与利益相关者

#与利益相关者的矛盾

1投资者与经理人的矛盾

2员工与企业的矛盾，里昂惕夫

3企业的社会责任：利益相关者基本要求，保护环境，公益事业

#权利与职权

权利来源：资源的控制与交换，管理层中的地位职权，个人素质和影响专家权榜样权，参与或影响企业战略决策与实施的过程，利益相关者集中或联合的程度。

维修工人和工程师获得权力的根源：对资源的控制与交换的权利

#权力运用

规避 折中 协作

对抗 和解