第一章 战略与战略管理概述

一、基本概念：

定义：传统、现代、结合

使命：目的、宗旨、哲学

目标：财务目标、战略目标

战略层次：总体公司、业务竞争、职能

二、战略管理

战略管理特征：高层、动态、综合

战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施

战略创新管理：创新类型、创新时机、创新过程

三、权利与利益相关者

与利益相关者的矛盾

权利与战略过程

第二章 战略分析

一、外部环境分析

1.宏观环境分析PEST

2.产业环境分析：产品生命周期、五力模型、成功关键因素

3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析

二、内部环境分析

资源与能力分析

钻石模型

价值链分析

波士顿矩阵

通用矩阵

三、内外结合SWOT分析

增长型、多种经营、扭转型、防御型

第三章 战略选择

战略选择分层：公司层战略、业务单位战略、职能战略、国际化经营战略

一、公司层战略

1.发展战略：一体化战略、密集型战略、多元化战略

2.发展战略途径：并购、新建、战略联盟

3.收缩战略：紧缩与集中、转向、放弃、退出障碍

二、业务单位战略（SUB竞争战略）

1.基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、战略钟

2.中小企业竞争战略：零散产业、新兴产业

3.蓝海战略5+6：非同成竞争攫取+两跨两重一审一放

三、职能战略

1.市场营销战略：市场细分；市场营销组合4P：产品策略、价格策略、分销策略、促销策略

促销策略：人员推销、广告促销、营业推广、公关宣传

2.研究与开发策略

3.生产运营战略：生产运营涉及四要素、产能计划类型（领先、滞后、匹配）、平衡产能需求的方法

4.采购战略：单一货源与多货源

5.人力资源战略：内部招聘与外部招聘；HR的成本领先、差异化、集中化；绩效评估：关键绩效指标、目标管理法、360、平衡记分卡

6.财务战略：财务战略与生命周期、财务战略矩阵

四、国际化经营战略

国际化的四个动因寻求效资

国际化经营战略

新兴市场的企业战略

第四章 战略实施

一、公司战略与组织结构

二、公司战略与企业文化

三、战略控制

四、公司战略与数字化技术

第五章 公司治理

一、公司治理的三大问题

二、公司内部治理结构和外部治理机制

三、公司治理的基础设施

第六章 风险与风险管理概述

一、风险概念及要素

二、风险管理的概念、特征、目的和职能

风险管理6特征：客观、可行、系、战、二、专

风险管理4目标：基本、直接、核心、支撑

风险管理4职能：计划、组织、指导、控制